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一个HRD的成长手记(二)

网络整理 2020-01-21 08:59
一个HRD的成长手记(二)

思绪回到四个月前,正在参加CK集团区域公司年终述职大会的我收到了一个手机短信:“明天有空么?下午五点在老地方喝咖啡。”短信号码来自Jane。

Jane是CK集团多年的合作猎头公司KR的区域老大,一位充满魅力与魄力的职业女强人,这几年为我们公司推荐成功了不少的地产行业高级职业经理人。当然,为当下正在风口上的房地产行业服务,她自然也是赚得盆满钵满。

刚好年末,我也正计划约见下这些合作团队的负责人,把公司明年的猎聘计划与他们交个底。在我看来,这些合作的猎头、培训、管理咨询公司就像是公司内部团队的一部分,沟通得越多,他们服务的及时性越强,准确度越高。

老地方在Jane公司楼下的一家别致安静的咖啡馆,据我所知也是Jane与很多候选人约见的地方。用她们猎头的话来说,找个令人放松的地方聊天,更容易让候选人卸下防备,也更容易观察候选人的行为特征。

我提前十五分钟抵达的时候,Jane已经坐在咖啡馆一个安静的角落,微笑着挥手向我示意。
“Hi,George,年末了,最近应该很忙吧?”
“还好,CK的情况你非常了解,区域公司这几年基本步入正轨,所有的工作我们都是按部就班。”“倒是你的工作依然如此悠闲,不在咖啡馆,就在去咖啡馆的路上。”

“呵呵,你知道的,喝咖啡就是在为你们这些客户服务过程中培养出来的另一种职业习惯。要是不做猎头了,说不定我还真的会开去个咖啡馆。”Jane的笑容与她的回答一样,爽朗而直接。)

“对了,今天请您来,除了想了解下CK明年的招聘需求,我还有个特别重要的事情想与您沟通一下。”说话间,Jane坐直身体,把放在咖啡桌上的手机调成了静音模式。看来,这个要谈的事情真的很重要。)

三分钟时间,Jane已经把这件非常重要的事情说明得很清楚。大致就是本地的地产及酒店集团HB正在物色一名资深的行政人力资源总监,给出了诱人的薪酬,而Jane觉得我是非常适合的人选,所以希望我能尝试这个职位。

说实话,我对这个“非常重要的事情”并没有多大兴趣。一方面HB集团在行业内我是略有耳闻,所运营的地产项目和酒店项目在本地虽然小有名气,但听说公司内部的管理水平低下,人员流动性很大。另外一方面,稳定性也已成为我这个年纪的职业经理人在选择机会时最看重的因素之一,而现在我对CK的职位与收入没有什么不满意的。

不过,我倒是很惊讶Jane会把我作为她猎头的目标,毕竟除非候选人已经有了离开的打算,否则这种对长期合作公司进行挖角的事情还是不多见的,弄不好会破坏到猎头与合作公司的关系。

“哦。那我考虑考虑。”

Jane似乎看出了我的心思。她看着我的眼睛,极度真诚地说到:“张总,我们合作这么多年,对您的职业素养,专业能力是很了解的。您现在的工作环境很稳定,年轻有为,我相信如果再看机会的话收入肯定也不是您最主要考虑的,但是在CK这样总部设在外地的集团公司,你作为区域公司的人力资源总监,职业发展的上升通道也许会非常有限。”

“我之前接触了很多年轻的职业经理人,在40岁前都会寻找更好的平台冲刺一下,继续提升新的职业高度。您现在三十多岁,正是充分体现自我价值的黄金时段,而像CK这样的亟待规范的民营企业,也才是您这种有能力的人施展才能的地方。”
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Jane的两句话,基本概括了马斯洛需求层次,也触动了我的神经,我不禁一走神:除开稳定的收入与职业,价值体现与危机意识是否也同样在困扰着我一般年纪的职业经理人。)

见我略有所思,Jane紧追不舍:“我与HB的老板聊过,她非常看重这个职位,也非常希望有能力的职业经理人帮助企业走上规范发展的道路,所以这个职位开放出来的时候,我第一时间就想到了您。”

“HB公司这几年的发展势头很好,去年在本市同时开工了至少四个项目,异地还有三个,主要都是高端旅游地产项目。四个高星级酒店的运营也非常良好,整个集团员工目前在1500人左右。"

"HB的L董事长是位极富人格魅力的女强人,这两年为了集团的发展,引入了大量的职业经理人,内部的管理也在不断升级。这次出来的集团职位,会统筹集团公司行政、人力资源各个管理职能部门的日常运营工作,汇报对象是L董事长本人。”

”而且,我想推荐您的还有很重要一个原因,是L老板希望找一位了解企业从不规范到规范全过程,并能独立搭建体系的候选人,而这正是你的强项。再换句话说,未来HB公司所有的管理构架都是由您亲自搭建的,这不正是很多职业经理人一直追求的吗?”说到这,Jane停下来,等待我的反应。

Jane看来真的很了解我,她最后说到的这点,还真是我最引以为傲的。

从学校毕业以后,我就一直在大型企业中从基层管理工作做起,配合领导搭建了很多的管理体系。四年前CK公司来本地开拓市场,我加入其中并真正开始独当一面,在CK公司香港总部接受完一些基本的政策指导后,我用了一个半月的时间通宵达旦的编写、修订,将整个区域公司的组织构架、运营体系建立完成,然后又用了半年的时间带着全新的区域公司管理团队运行、完善,从而让CK的区域公司在本地站稳了脚跟,并有了快速的发展。

对于我来说,经历了这个主导从无到有,从无序到有序,从混沌到清晰的过程后,它似乎它就变成了我无法抗拒的一种心瘾。而Jane,勾起了我的这种心瘾,我开始明白Jane为什么总能成功的推荐那么多的候选人了。我又回想起曾经以为领导对我说过的一句话:”做人力资源相关的工作,懂人性,通人心,你就已经成功一大半了。“果然。

“要不,见见也行,当是交个朋友吧。”我对Jane的用心报以一个非常职业的笑容。

 

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